隨著互聯(lián)網(wǎng)科技年代的道路，智能手機(jī)隨之鼓起，現(xiàn)在人手一部智能手機(jī)已不再是難事，記住當(dāng)年上高中的時(shí)分，要是你有一部智能手機(jī)，那是人人仰慕的！平常在逛街的時(shí)分，不知道我們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，在vivo線下店的周圍都有一家OPPO線下店，這究竟是怎么回事？是不是感覺(jué)很古怪又風(fēng)趣？現(xiàn)在筆者跟我們聊一下里邊躲藏的隱秘！?
具有一同的老板提到vivo和OPPO手機(jī)，我們都很了解，可是提到段永平，我們可能就會(huì)變得一臉懵。段永平現(xiàn)任步步高集團(tuán)董事長(zhǎng)，你沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)他，可是一提到小霸王、步步高級(jí)，我相信你仍是有所了解的。
1991年，段永平創(chuàng)建了了小霸王電子工業(yè)公司，并且公司開(kāi)展迅速，在那個(gè)時(shí)分，產(chǎn)量就過(guò)億只是用了3年的時(shí)刻，十分兇猛。
4年之后，段永平緩團(tuán)隊(duì)在東莞建立了步步高電子有限公司，事務(wù)分為三個(gè)部分：教育電子、通訊事務(wù)以及視聽(tīng)事務(wù)。后來(lái)由于商場(chǎng)改變的原因，段永平將公司拆成三家獨(dú)立無(wú)隸屬的公司。雖然各高管各持股份，可是三家都選用步步高的形式。?
由于段永平的整合，在2001年三家公司一同出資建立OPPO品牌，段永平擔(dān)任CEO一職。2004年，OPPO（中國(guó)）公司正式建立。由于事務(wù)的改變，逐漸開(kāi)展成現(xiàn)在以手機(jī)為主營(yíng)事務(wù)的OPPO。再到后來(lái)，智能機(jī)年代降臨，步步高通訊科技于2011年又推出了一個(gè)新品牌：vivo。所以說(shuō)，vivo和OPPO是一家親。?
合伙宣揚(yáng)擴(kuò)展品牌優(yōu)勢(shì)vivo和OPPO同屬步步高，是兄弟，但一同也是最直接的競(jìng)賽對(duì)手。兄弟之間合作是再好不過(guò)的，彼此幫襯互利共贏。
說(shuō)句真實(shí)話，vivo和OPPO都是大眾化手機(jī)，在手機(jī)的核心技術(shù)方面并不杰出，這兩家手機(jī)品牌雖然在拍照等基本功能都不錯(cuò)，可是無(wú)法構(gòu)成像iphone、華為那么大的影響力，由于它們沒(méi)有共同的優(yōu)勢(shì)，因此在現(xiàn)在手機(jī)商場(chǎng)競(jìng)賽力巨大的情況下，它們只要聯(lián)合起來(lái)才干更好開(kāi)展，所以就構(gòu)成“vivo周圍都有一家OPPO”的共同現(xiàn)象。?
再加上合伙運(yùn)營(yíng)更能杰出品牌形象，使自己愈加家喻戶曉，一加一大于二！先把消費(fèi)者一同招引過(guò)來(lái)，然后在各自分割，其實(shí)我們都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)它們都是一家公司的。
假競(jìng)賽效應(yīng)還有一個(gè)現(xiàn)象不知道我們發(fā)現(xiàn)沒(méi)？那就是每到過(guò)節(jié)搞促銷，vivo和OPPO都是一同進(jìn)行的，彼此打架，在外行人看來(lái)這是惡性競(jìng)賽，但這實(shí)際上是合伙獲取眼球，這種就是假競(jìng)賽效應(yīng)，能夠到達(dá)互利的意圖。
例如肯德基和麥當(dāng)勞，這兩家店也是寸步不離，當(dāng)顧客在肯德基吃膩的時(shí)分，顧客能夠挑選去周圍的麥當(dāng)勞，反之顧客也能夠去肯德基。可是如果在一個(gè)當(dāng)?shù)刂灰系禄蛟S麥當(dāng)勞之中的一家，那么大量的顧客便會(huì)去其它的當(dāng)?shù)叵M(fèi)。?
商圈效應(yīng)
在商業(yè)范疇，有一個(gè)很聞名的商圈效應(yīng)。簡(jiǎn)略來(lái)說(shuō)，當(dāng)職業(yè)之間構(gòu)成商圈之后，我們的規(guī)劃會(huì)變得更大，產(chǎn)品種類也會(huì)高度集中變得完全，對(duì)顧客也是有利的，打個(gè)比如，榜首家店只賣碗不賣筷子，而第二家店只賣筷子不賣碗，并且兩邊又離得很遠(yuǎn)，很顯然對(duì)顧客的購(gòu)物形成很大的影響。vivo周圍都有一家OPPO，這其實(shí)能夠給顧客更多的挑選，當(dāng)你再vivo發(fā)現(xiàn)沒(méi)有合胃口的產(chǎn)品，你是不是會(huì)到別的一家店看看啊，或許就有適宜的呢！人家就是使用這種消費(fèi)習(xí)氣來(lái)拉攏客戶。
這種商圈效應(yīng)不只是發(fā)生在自己身上，在同行之間也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，例如同一條大街往往會(huì)有多家不同品牌的手機(jī)店，它們往往是緊挨在一同的。?
能夠說(shuō)，vivo和OPPO的品牌形象做得很成功。我們細(xì)心想想，當(dāng)他人一提到vivo的時(shí)分，你的榜首反應(yīng)是會(huì)想到哪個(gè)其它品牌，肯定是OPPO而不是華為和小米！所以說(shuō)至少在形象和品牌形象方面，現(xiàn)已做到極致。而vivo和OPPO的競(jìng)賽也是十分同步的，在明星代言方面更是千篇一律，就好像有預(yù)謀相同，一邊是迪麗熱巴，一邊是陳偉霆，你愛(ài)哪個(gè)就去哪邊，最終仍是公司得利。?
現(xiàn)在，OPPO和vivo手機(jī)銷量早已躋身國(guó)內(nèi)前五，在2018年榜首季度商場(chǎng)銷量中，vivo和OPPO的占比現(xiàn)已到達(dá)全職業(yè)的30%，能夠說(shuō)做得很成功。
