隨著互聯網科技年代的道路，智能手機隨之鼓起，現在人手一部智能手機已不再是難事，記住當年上高中的時分，要是你有一部智能手機，那是人人仰慕的！平常在逛街的時分，不知道我們發現沒有，在vivo線下店的周圍都有一家OPPO線下店，這究竟是怎么回事？是不是感覺很古怪又風趣？現在筆者跟我們聊一下里邊躲藏的隱秘！? 具有一同的老板提到vivo和OPPO手機，我們都很了解，可是提到段永平，我們可能就會變得一臉懵。段永平現任步步高集團董事長，你沒有聽說過他，可是一提到小霸王、步步高級，我相信你仍是有所了解的。 1991年，段永平創建了了小霸王電子工業公司，并且公司開展迅速，在那個時分，產量就過億只是用了3年的時刻，十分兇猛。 4年之后，段永平緩團隊在東莞建立了步步高電子有限公司，事務分為三個部分：教育電子、通訊事務以及視聽事務。后來由于商場改變的原因，段永平將公司拆成三家獨立無隸屬的公司。雖然各高管各持股份，可是三家都選用步步高的形式。? 由于段永平的整合，在2001年三家公司一同出資建立OPPO品牌，段永平擔任CEO一職。2004年，OPPO（中國）公司正式建立。由于事務的改變，逐漸開展成現在以手機為主營事務的OPPO。再到后來，智能機年代降臨，步步高通訊科技于2011年又推出了一個新品牌：vivo。所以說，vivo和OPPO是一家親。? 合伙宣揚擴展品牌優勢vivo和OPPO同屬步步高，是兄弟，但一同也是最直接的競賽對手。兄弟之間合作是再好不過的，彼此幫襯互利共贏。 說句真實話，vivo和OPPO都是大眾化手機，在手機的核心技術方面并不杰出，這兩家手機品牌雖然在拍照等基本功能都不錯，可是無法構成像iphone、華為那么大的影響力，由于它們沒有共同的優勢，因此在現在手機商場競賽力巨大的情況下，它們只要聯合起來才干更好開展，所以就構成“vivo周圍都有一家OPPO”的共同現象。? 再加上合伙運營更能杰出品牌形象，使自己愈加家喻戶曉，一加一大于二！先把消費者一同招引過來，然后在各自分割，其實我們都沒有發現它們都是一家公司的。 假競賽效應還有一個現象不知道我們發現沒？那就是每到過節搞促銷，vivo和OPPO都是一同進行的，彼此打架，在外行人看來這是惡性競賽，但這實際上是合伙獲取眼球，這種就是假競賽效應，能夠到達互利的意圖。 例如肯德基和麥當勞，這兩家店也是寸步不離，當顧客在肯德基吃膩的時分，顧客能夠挑選去周圍的麥當勞，反之顧客也能夠去肯德基。可是如果在一個當地只要肯德基或許麥當勞之中的一家，那么大量的顧客便會去其它的當地消費。? 商圈效應 在商業范疇，有一個很聞名的商圈效應。簡略來說，當職業之間構成商圈之后，我們的規劃會變得更大，產品種類也會高度集中變得完全，對顧客也是有利的，打個比如，榜首家店只賣碗不賣筷子，而第二家店只賣筷子不賣碗，并且兩邊又離得很遠，很顯然對顧客的購物形成很大的影響。vivo周圍都有一家OPPO，這其實能夠給顧客更多的挑選，當你再vivo發現沒有合胃口的產品，你是不是會到別的一家店看看啊，或許就有適宜的呢！人家就是使用這種消費習氣來拉攏客戶。 這種商圈效應不只是發生在自己身上，在同行之間也會經常出現，例如同一條大街往往會有多家不同品牌的手機店，它們往往是緊挨在一同的。? 能夠說，vivo和OPPO的品牌形象做得很成功。我們細心想想，當他人一提到vivo的時分，你的榜首反應是會想到哪個其它品牌，肯定是OPPO而不是華為和小米！所以說至少在形象和品牌形象方面，現已做到極致。而vivo和OPPO的競賽也是十分同步的，在明星代言方面更是千篇一律，就好像有預謀相同，一邊是迪麗熱巴，一邊是陳偉霆，你愛哪個就去哪邊，最終仍是公司得利。? 現在，OPPO和vivo手機銷量早已躋身國內前五，在2018年榜首季度商場銷量中，vivo和OPPO的占比現已到達全職業的30%，能夠說做得很成功。